一、發(fā)展目標
緊緊抓住京津冀一體化機遇，以促進公司的全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，積極轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，解決長期積累的突出矛盾和問題，突破發(fā)展的瓶頸制約和體制障礙，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
在“十三五”期間，通過調整產(chǎn)品結構，企業(yè)搬遷、技改升級，使我公司的主導產(chǎn)品無論是生產(chǎn)能力還是產(chǎn)品質量都有一個大的提升。在優(yōu)化結構的同時，努力在提高經(jīng)濟效益和降低成本上下功夫，爭取“十三五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，實現(xiàn)利潤總額500萬元；力爭完成紙令數(shù)110萬令，其中集團外業(yè)務承攬達到70%以上；職工平均收入在現(xiàn)有工資水平的基礎上翻番。
二、主要任務
（一）加快步伐做強做優(yōu)主業(yè)
進一步加大業(yè)務承攬力度，擴大市場份額，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開發(fā)有影響力的業(yè)務伙伴，努力提高主營收入。
（二）體制機制改革
不斷深化企業(yè)改革，建立適應市場規(guī)律的經(jīng)營機制，提高資源配置效率，形成更具活力的體制環(huán)境。
（三）發(fā)展多元化經(jīng)營
著眼搬遷后廠區(qū)周圍的地理優(yōu)勢，通過自主或聯(lián)合開發(fā)等多種形式進行招商引資，盤活保定產(chǎn)業(yè)園基地二期閑置土地和房產(chǎn)，獲取更多的經(jīng)濟利益。
（四）加強成本管理和預算控制
完善成本管理體系、健全預算控制體系，實現(xiàn)企業(yè)低成本運營。
（五）調整優(yōu)化產(chǎn)品結構
升級改造技術設備，優(yōu)化印刷產(chǎn)品結構，提高印刷技術工藝和產(chǎn)品質量。整合技術力量，形成合理的產(chǎn)品結構和市場布局。
（六）保障和改善職工生活，加強和諧企業(yè)建設
按照以人為本的要求，解決關系職工群眾切身利益的現(xiàn)實問題入手，樹立積極向上的企業(yè)文化，完善黨政工團工作，保持企業(yè)的安定團結，提升員工凝聚力。同時，注重企業(yè)文化建設，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
三、具體措施
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，做強主業(yè)
1.積極擴充業(yè)務實力，努力提高業(yè)務能力，在鞏固維護好河北市場的前提下，全面拓展京津業(yè)務；抓牢大客戶，努力增大高端客戶群的含量。在鞏固主業(yè)的同時，優(yōu)化產(chǎn)品結構。
2.凸顯精裝優(yōu)勢，發(fā)揮精裝聯(lián)動線優(yōu)勢，加大精裝業(yè)務的承攬，培養(yǎng)一批高素質的精裝員工，引進精裝技術力量，增加精裝競爭資本，力求在五年末，精裝能成為我公司新的經(jīng)濟增長點。
3.加強市場營銷功能，提升服務水平，不斷滿足顧客的需要，做好市場定位，為顧客提供個性化的服務。
4.積極探索其它領域中的各種項目。利用地源優(yōu)勢探索其它領域的具有市場競爭優(yōu)勢的項目，為企業(yè)發(fā)展打下基礎。
（二）深化機制改革工作
1.注重經(jīng)濟運行質量，追求高效益，建立科學的資本運行機制，有效降低成本。加大應收款和存貨管理力度，規(guī)范合同管理和財務制度。
2.嚴格降低成本，壓縮各項費用。提倡一崗多責，一崗多能，精減機構，壓縮冗員，努力把人、財、物的各項成本費用降低到最低程度，集中有限的財力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保職工工資，確保企業(yè)發(fā)展。
（三）做好科學進行技改升級工作
1.通過搬遷對原有設備進行有效的維護保養(yǎng)，完善精裝配套設備，提高承攬彩色印刷的能力，較大幅度的提升技術設備水平。
2.提高機器設備的利用率，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，為設備更新提供資金保障。
（四）做好企業(yè)改制改革工作
企業(yè)搬遷后建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要做好清產(chǎn)核資工作，特別要主動尋找戰(zhàn)略投資伙伴，實現(xiàn)一種資本與資源、市場的有效配置，為企業(yè)在市場競爭中注入新的活力。
（五）做好人才培養(yǎng)和引進創(chuàng)新工作
1.在落實環(huán)境管理認證體系與質量管理認證體系基礎上，強化基礎管理，完善企業(yè)管理機制、人力資源開發(fā)機制，建立、進一步健全和完善人力資源管理制度和與之配套的薪酬政策，加強企業(yè)人才培養(yǎng)、使用與管理以及人才庫建設，達到企業(yè)人、財、物的有機結合，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步和諧發(fā)展，為企業(yè)“十三五”規(guī)劃的完成提供保障。
2.以求才、留才、激勵職工改善績效、合理控制勞動成本、穩(wěn)定勞動關系為目標，有針對性地引進和培養(yǎng)人才，使懂經(jīng)營、會管理的人才脫穎而出，形成管理人員交流互動、能上能下的良性循環(huán)。同時，堅持對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對職工具有激勵性原則，實行有效的薪酬策略。
3.完善人力資源培訓與開發(fā)機制，加強職工隊伍建設。根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照環(huán)境管理認證體系與質量管理認證體系要求，加強對現(xiàn)有崗位所需求能力、任職資格和現(xiàn)有人員所具備能力的分析，采取多種形式，有針對性的進行培訓，提高職工操作技能等綜合素質，加強職工隊伍建設；規(guī)劃職工的職業(yè)生崖，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
（六）加強黨建與企業(yè)文化建設工作
1.緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，加強黨的政治、思想、組織、作風和黨風廉政建設，積極探索新形勢下，加強和改進企業(yè)黨建工作以及對黨員、管理人員進行管理的長效機制，著力增強工作的針對性和實效性，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重發(fā)揮工會、共青團橋梁、助手作用。加強對黨員、管理人員的隊伍建設，加強黨員、管理人員的責任意識、團隊意識，有效保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作的順利開展并取得明顯成效。
2. 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。在追求最大經(jīng)濟利益的同時，我們也要注重追求社會效益，注重企業(yè)文化建設，形成具有自身特色的文化，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。
